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【“十三五”企業(yè)文化成果分享】傳承“戒欺”,守正創(chuàng)新——轉(zhuǎn)載自《中國企業(yè)文化研究會 》
2021-04-02

【“十三五”企業(yè)文化成果分享】傳承“戒欺”,守正創(chuàng)新

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中國企業(yè)文化建設(shè)典范組織

       

       文化建設(shè)是落實(shí)國家戰(zhàn)略的必然要求。從黨的十七大提出“推動文化大發(fā)展大繁榮”到十八大明確“建設(shè)文化強(qiáng)國”,再到十九大強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)定文化自信”,文化建設(shè)已成為社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分。而中醫(yī)藥行業(yè)與

傳統(tǒng)文化緊密相連,中醫(yī)藥文化浸潤著中國傳統(tǒng)文化的精髓,也可以說是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分。黨和國家對中醫(yī)藥事業(yè)高度重視,2019年10月,全國中醫(yī)藥大會在北京召開,中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新

發(fā)展的意見》,成為行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動能。在這一過程中,企業(yè)文化必將發(fā)揮更加巨大的作用。作為中華老字號的杭州胡慶余堂藥業(yè)有限公司始終把建設(shè)企業(yè)文化、提升品牌力量作為推動企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力。

       總書記對中醫(yī)藥工作做出重要指示,“中醫(yī)藥學(xué)是中華文明的瑰寶,要遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律,傳承精華,守正創(chuàng)新,加快推進(jìn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化,推動中醫(yī)藥事業(yè)和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為建設(shè)健康中國、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興

的中國夢貢獻(xiàn)力量”。

       胡慶余堂創(chuàng)始于1874年,由清朝紅頂商人胡雪巖創(chuàng)建,是我國現(xiàn)存歷史悠久的傳統(tǒng)中藥企業(yè)之一,享有“江南藥王”美譽(yù),被認(rèn)定為首批中華老字號,胡慶余堂中藥文化被列為首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。杭州胡慶余堂藥業(yè)有限

公司現(xiàn)擁有國家批準(zhǔn)生產(chǎn)的藥品184只,保健食品9只,是國家高新技術(shù)企業(yè)、中國誠信企業(yè)、浙江省守合同重信用3A級企業(yè)。胡慶余堂中藥博物館是國家級中藥博物館、全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位。

       多年來,公司傳承以“戒欺”為核心的傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化,與時俱進(jìn),守正創(chuàng)新,將精益文化、績效文化、創(chuàng)新文化、合規(guī)文化、安全文化、雁式團(tuán)隊(duì)文化等更好地結(jié)合起來,努力構(gòu)建新時代胡慶余堂企業(yè)文化體系。



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傳承傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化

一、傳承“戒欺”為核心的誠信經(jīng)營文化。

       胡慶余堂是胡雪巖為實(shí)現(xiàn)“達(dá)則兼濟(jì)天下”的人生理想,秉著“是乃仁術(shù)”的理念開辦的藥局。正因如此,在胡慶余堂創(chuàng)建之初,胡雪巖親筆寫下“戒欺”牌匾,全文87個字,“凡百貿(mào)易均著不得欺字,藥業(yè)關(guān)系性命,尤為

萬不可欺。余存心濟(jì)世,誓不以劣品弋取厚利。惟愿諸君心余之心,采辦務(wù)真,修制務(wù)精,不至欺余以欺世人。是則造福冥冥。謂諸君之善為余謀也可,謂諸君之善自為謀也亦可。” 從此,“戒欺”成為胡慶余堂企業(yè)文化的核心。

       胡慶余堂的戒欺牌匾掛在內(nèi)堂,顧客并不能看到。戒欺牌匾是用于警示所有管理人員和員工的,必須誠信經(jīng)營,不得弄虛作假,而且一直懸掛至今,從未摘下,因?yàn)檫@是企業(yè)的立業(yè)之本、文化之魂。每個新進(jìn)員工都必須背誦全文。

       胡慶余堂的“戒欺”理念得到總書記的高度評價。2014年9月,總書記在一帶一路的中亞南亞四國訪問之行時引用“戒欺”二字,闡述企業(yè)走得遠(yuǎn)的真諦:“胡雪巖在他的胡慶余堂,當(dāng)年掛著兩個字‘戒欺’。要多予少取

,先予后取。不搞一錘子買賣,丁是丁,卯是卯,一件是一件。就是要這樣的步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打的‘品牌項(xiàng)目’。要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。”

       近年來,企業(yè)把“戒欺”核心文化理念不斷加以延伸和完善。在行政辦公大樓、員工食堂、生產(chǎn)車間參觀走廊等公共場所都設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄,創(chuàng)新運(yùn)用門戶網(wǎng)站、微信公眾號、小視頻等多種傳播載體,多形式、多途徑、

全方位的大力宣貫,形成企業(yè)倡導(dǎo)推動、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、廣大員工切實(shí)踐行的企業(yè)文化建設(shè)新格局,激發(fā)員工的使命感、責(zé)任感、歸屬感。


二 、踐行“采辦務(wù)真、修制務(wù)精”的質(zhì)量文化。

胡慶余堂歷史上有不少真實(shí)的故事:

       胡慶余堂剛成立后不久,有位顧客來買一副藥,他聞聞藥味后,皺起了眉頭,覺得不滿意。此時剛好被胡雪巖看到,胡雪巖親自向顧客道歉,并將藥當(dāng)眾直接扔進(jìn)香爐中焚毀,為顧客重新配藥。這只大香爐一直在店堂中央,

得名“焚藥爐”,凡是顧客不滿意的藥品,均投爐焚燒,另換新藥。時至今日,還能在胡慶余堂國藥號的大堂內(nèi)見到此爐。

       再有“金鏟銀鍋”制局方紫雪丹的故事。胡慶余堂的一副藥“局方紫雪丹”,制作過程中,一開始用銅鍋鏟,但總是達(dá)不到要求,原因是在制作過程中,一些原料藥性太活,高溫炒制時遇到銅鐵就會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而影響質(zhì)量。

要制造出好的紫雪丹,非用金鏟銀鍋不可。胡雪巖耗黃金133克,白銀1835克,打造“金鏟銀鍋”,專為制作紫雪丹。該金鏟銀鍋如今還保留在胡慶余堂中藥博物館內(nèi)。

       這些真實(shí)的故事正體現(xiàn)出胡慶余堂“采辦務(wù)真、修制務(wù)精”的精神,對待藥品質(zhì)量一絲不茍,精益求精,這種精神傳承至今。


三、弘揚(yáng)報效祖國、為社會分憂的責(zé)任文化。

       胡雪巖是著名的紅頂商人,為什么會有紅頂商人這個稱號,需要講述一段胡雪巖的歷史。

       1876年,為收復(fù)新疆,清朝的陜甘總督左宗棠揮師西進(jìn)。因戰(zhàn)火蔓延,瘟疫流行,西征士兵染病者眾多,直接動搖了軍心。在這種情況下,胡雪巖急國家之所急,在籌措大軍各種后勤保障的同時,廣邀江浙名醫(yī),研制藥品

“辟瘟丹”送到左宗棠前線部隊(duì)和陜、甘等省各藩屬。左宗棠上疏稱,“(胡雪巖)歷年捐解陜甘各軍營應(yīng)驗(yàn)膏丹丸散及道地藥材,凡西北備覓不出者,無不應(yīng)時而至。”僅一年多時間,左宗棠就指揮西征大軍收復(fù)了除伊犁以外

的新疆領(lǐng)土。1881年中俄兩國簽訂條約,中國收回伊犁。根據(jù)左宗棠的建議,清政府于1884年在新疆設(shè)立行省。

       事后,左宗棠將胡雪巖的功績上報朝廷,“(胡雪巖)實(shí)與前敵將領(lǐng)無殊”,奏請獎勵。于是胡雪巖獲賞布政使銜,二品文官頂戴,且“破格優(yōu)獎,賞穿黃馬褂”,于是成就了紅頂商人的美名。

       這段歷史,說明了胡慶余堂在創(chuàng)辦之初,就有著為國為民、報效國家、以藥助人、以藥愛國的社會責(zé)任文化,且代代傳承,從未改變。

       胡慶余堂創(chuàng)建后,江南一帶曾瘟疫爆發(fā),胡慶余堂“開倉濟(jì)世”,將藥品贈送給遇難民眾。當(dāng)庫房清空時,胡雪巖下令趕緊繼續(xù)免費(fèi)贈藥。乃至瘟疫平息后,各地索藥者仍絡(luò)繹不絕,胡慶余堂施醫(yī)贈藥達(dá)十年之久。

       近年,公司在搬遷后的新廠區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)慶余辟瘟丹,并向浙江省援疆援藏干部和專業(yè)人才捐贈(慶余辟瘟丹就是當(dāng)年胡雪巖送給左宗棠西征大軍的藥),助力他們在祖國邊疆保護(hù)好身體,為援疆援藏事業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。 

       1988年江浙滬一帶爆發(fā)甲肝疫情,各地治療和預(yù)防甲肝的中成藥供不應(yīng)求。胡慶余堂為滿足當(dāng)時患者需求,全力以赴加班加點(diǎn)趕制300萬包板藍(lán)根沖劑,光原料一項(xiàng),胡慶余堂就虧損15萬元。有人算過,只要每包沖劑提價5分

就能填平虧損,可胡慶余堂堅(jiān)決沒有這樣做。

       2003年 “非典”全國肆虐,胡慶余堂門前擠滿了人,紛紛搶購非典預(yù)防藥。由于配方中的金銀花等藥材供不應(yīng)求,供貨價格飛漲。當(dāng)時胡慶余堂董事長馮根生得知后,當(dāng)即拍板“哪怕原料漲價100倍,也絕不提價一分”。

非典期間,胡慶余堂的預(yù)防藥物未曾斷貨過一天,而疫情結(jié)束,胡慶余堂卻虧損了50多萬元。

       再說此次2020新冠疫情,來勢兇猛。面對疫情,胡慶余堂同樣責(zé)無旁貸,竭盡全力,捐款捐藥。其中公司的安宮牛黃丸與強(qiáng)力枇杷露被列為浙江省儲備藥品種,我們更嚴(yán)格把控、有序復(fù)工、提高效率、保證生產(chǎn)的順利恢復(fù)與

高效運(yùn)行,努力為抗疫一線戰(zhàn)士提供充足的“彈藥”。


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構(gòu)建新時代胡慶余堂企業(yè)文化

一、導(dǎo)入先進(jìn)科學(xué)、行之有效的精益文化

       近年來,公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理與GMP管理相融合的精益管理體系。通過精益人才的培養(yǎng)、精益工具的推廣、TPM(即全員生產(chǎn)維護(hù))理念導(dǎo)入、精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)踐和改善等措施,大力支持精益管理工作的可持續(xù)開展。

近幾年,公司每年都有多個精益項(xiàng)目得到實(shí)施,使生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定保持較高水準(zhǔn),帶動管理水平提升和精益理念全方位融入。通過精益管理的實(shí)施,在提高成品率、降低成本、縮短產(chǎn)品交付周期、檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率等方面都有大幅

改善。企業(yè)還在落實(shí)節(jié)能減排和安全生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了雙達(dá)標(biāo)。截至2019年,公司通過精益管理降本增效節(jié)約成本共約518萬元,效果顯著。通過精益文化的培育,一批人才脫穎而出。公司選拔其中的優(yōu)秀人員組建了企業(yè)首支內(nèi)訓(xùn)師

團(tuán)隊(duì),為企業(yè)精益化管理的大幅度推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。


二、推進(jìn)全員落實(shí)、追求卓越的績效文化

       近年來,公司實(shí)行卓越績效管理模式,通過制定導(dǎo)入卓越績效管理模式行動計(jì)劃、開展卓越績效管理模式培訓(xùn)和宣傳、開展管理成熟度的診斷和評價、有針對性地制定各項(xiàng)管理領(lǐng)域的改進(jìn)行動計(jì)劃等步驟,全員落實(shí)績效文化。

公司高層親自參與、定期跟蹤,確保各個環(huán)節(jié)各個步驟得到有效實(shí)施。

       通過卓越績效管理的推進(jìn),公司在提升產(chǎn)品質(zhì)量,且在生產(chǎn)過程中建立了質(zhì)量安全“一票否決制”。2019年,公司與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部茶葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心及杭州市食品藥品檢驗(yàn)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,全面提高胡慶余堂中

醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測水平,進(jìn)一步完善胡慶余堂質(zhì)量保障體系建設(shè)。公司還將質(zhì)量要求推進(jìn)到供應(yīng)商與經(jīng)銷商,與供應(yīng)商、經(jīng)銷商簽訂質(zhì)量要求協(xié)議,構(gòu)建完整的質(zhì)量風(fēng)險控制體系。


三、堅(jiān)持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代科技相結(jié)合的創(chuàng)新文化

       胡慶余堂堅(jiān)持走傳統(tǒng)中藥特色與現(xiàn)代科技相結(jié)合的發(fā)展道路,積極開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中藥新藥;公司積極開展合作創(chuàng)新,與國內(nèi)中藥研究領(lǐng)域中的頂尖團(tuán)隊(duì)合作,與天津中醫(yī)藥大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江省食

藥品檢驗(yàn)研究院等開展產(chǎn)學(xué)研合作;深入開展產(chǎn)品的二次開發(fā)研究工作,成效顯著。公司自上而下、全員參與到創(chuàng)新活動中。中藥生產(chǎn)工藝從傳統(tǒng)手工操作向現(xiàn)代化生產(chǎn)遷移過程中少不了創(chuàng)新和變革。例如中藥丸劑的生產(chǎn),分為

捏合、成形、干燥等諸多環(huán)節(jié),工藝繁雜而多變,公司多部門各環(huán)節(jié)人員聯(lián)合攻關(guān)創(chuàng)新,使胡慶余堂成為傳統(tǒng)丸劑現(xiàn)代化生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)之一。


四、構(gòu)建技術(shù)引領(lǐng)、通力協(xié)作的雁式團(tuán)隊(duì)文化 

       公司開展領(lǐng)雁、鴻雁、箐雁、雛雁梯隊(duì)式人才專項(xiàng)培訓(xùn),啟動“啟航”項(xiàng)目發(fā)掘培養(yǎng)干部人才,通過人才自薦、第三方測評、高管評審等多角度選拔后備人才,并進(jìn)行針對性培養(yǎng)。公司通過組織開展立功競賽、技術(shù)比武、金點(diǎn)子

比賽和爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”等活動,不斷提升員工素質(zhì)和綜合技能。

       傳承創(chuàng)新發(fā)展中醫(yī)藥是新時代中國特色社會主義事業(yè)的重要內(nèi)容,是中華民族偉大復(fù)興的大事,也是胡慶余堂矢志不渝、奮斗不懈的目標(biāo)。我們將持續(xù)學(xué)習(xí),圍繞社會主義核心價值觀,在國家戰(zhàn)略方向的指引下,學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外的

各種先進(jìn)科學(xué)、行之有效的文化建設(shè)方法與措施,不斷嘗試與探索,積極創(chuàng)新與實(shí)踐,努力為建設(shè)健康中國,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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